«Нужно спорить, а не выяснять отношения»

В прошлом году Мозырский авторемонтный завод оказывал финансовую помощь «Славии». Сейчас руководство клуба решило прекратить сотрудничество с предприятием и лично его директором. Владимир Цырульник рассказал Goals.by, как стал врагом Сергея Турчина. Признался, что руководитель «Славии» забраковал его бизнес-план, а председатель АБФФ и губернатор Гомельской области проект одобрили. К слову, основные моменты документа изложены в интервью.

TsirulnikВладмир Цырульник не считает Сергея Турчина своим врагом

slaviya.by

В прошлом году Мозырский авторемонтный завод оказывал финансовую помощь «Славии». Сейчас руководство клуба решило прекратить сотрудничество с предприятием и лично его директором. Владимир Цырульник рассказал Goals.by, как стал врагом Сергея Турчина. Признался, что руководитель «Славии» забраковал его бизнес-план, а председатель АБФФ и губернатор Гомельской области проект одобрили. К слову, основные моменты документа изложены в интервью.

— Первый этап лицензирования «Славия» прошла, но есть ли гарантия, что команду допустят к чемпионату?

— Опасения присутствуют. Хотя, думаю, в федерации понимают, что этому клубу нужно дать возможность выступить в высшей лиге, в той или иной мере выполнив критерии лицензирования, не нарушая регламент. Что требовалось — сделали. В том числе и по детско-юношескому футболу. Только не нужно было откладывать решение всех вопросов на последний день. Насколько знаю, еще в прошлом году АБФФ, отслеживая ситуацию по первой лиге, обращало внимание «Славии» на определенные недостатки в организации дел. Тогда ничего не предприняли, хотя возможности имелись. Конечно, не мне судить. Если команда все же заявится в чемпионат, то в этом будет заслуга руководства клуба и лично генерального директора (Сергей Турчин — Goals.by).

— Как обстоят дела с финансами?

— Подписана достаточно неплохая для текущего момента смета и существует план финансирования. Правда, деталей не знаю, так как в такие вопросы меня не посвящают.

— В прошлом году вы ведь владели информацией о происходящем в «Славии». Сейчас, выходит, вас отстранили от клуба?

Не знаю, может, в этой жизни действительно есть место чуду

— Меня никто и не допускал. Просто в минувшем сезоне сам факт обращения к авторемонтному заводу, директором которого являюсь, о финансовой помощи в том или ином виде давал возможность понимать, что дела в «Славии» плохи. Естественно, выход в высшую лигу придал определенный импульс. Но когда организационные вопросы начинают решаться в конце января текущего года… Вот как можно за месяц подготовить клуб к участию в «вышке»? Не знаю, может, в этой жизни действительно есть место чуду. Надеюсь, директору удастся получить финансирование в полном объеме, согласно составленной и утвержденной смете.

— Проясните вопрос о помощи клубу со стороны авторемонтного завода. А то сейчас говорят, будто вы давали деньги в долг, значит, не сделали ничего особенного.

— Делал то, о чем меня просили. Все происходило открыто и прозрачно. Договоренности, в отличие от руководства «Славии», выполнил. Действительно, существовала система займов. Наше предприятие небольшое, потому не мог отдать весь объем денежных средств на безвозмездной основе. Хотя даже те займы, которые предоставлялись по просьбе господина Турчина, были выплачены из кредитных ресурсов. Все средства по возврату клубом были просрочены, но с моей стороны никаких претензий не последовало. Знаете, говорить о том, что Цырульник не предоставил финансовую помощь, а дал займ — неуместно. Я изначально не планировал давать деньги безвозмездно. К тому же этот вопрос даже не обсуждался.

— За выход в высшую лигу команда получила вознаграждение?

— Средства, запланированные для выплаты вознаграждения, пошли на заработную плату, чтобы погасить задолженности по ней в конце года. Видел, что ситуация никак не решается, потому по договоренности с руководством клуба принял решение закрыть текущие вопросы. Если бы займы были возвращены, то команда получила бы вознаграждение. Но все остается в силе, и футболисты об этом знают.

— Какая сумма бонусов?

Мы договаривались с Турчиным, что после погашения долгов — запланированной им процедурой на середину декабря — оформляем вознаграждение

— 300 миллионов рублей. Повторюсь, все вопросы были согласованы с руководством «Славии». Мы договаривались с Турчиным, что после погашения долгов — запланированной им процедурой на середину декабря — оформляем вознаграждение. Та форма выплат тогда устроила обе стороны. Но, если говорить политкорректно, сложности финансового характера не позволили завершить начатое в запланированные сроки.

— Что за история, будто вы предложили футболистам обратиться с жалобой в инспекцию труда?

— Я же помог закрыть вопросы по зарплате. Здесь даже добавить нечего. Если начну рассказывать хронологию событий, то на вашем сайте места не хватит. Разговор с участием директора клуба состоялся в раздевалке в присутствии всех членов команды. Любой может рассказать и просветить, как все происходило. Да, слышал, что кто-то из ребят собирался обращаться в инспекцию труда, но деталей не знаю. В любом случае, инициатива исходила от футболистов.

— Почему тогда Турчин всячески пытается убедить общественность, что вы разваливаете клуб изнутри, а еще пробовали уговорить игроков «Славии» написать письмо в исполком с целью устранения нынешнего клубного руководства?

— У него нужно спросить. Я всего этого не делал. О чем тогда рассуждать? О неком письме в исполком вообще впервые слышу. Даже как-то забавно комментировать.

— Общались с Сергеем Александровичем после выхода интервью, в котором он назвал вас «гнилым человеком»?

Поприветствовал Сергея Александровича, а тот отказался пожать мне руку, сказав: «Этого делать не буду»

— После появления на Goals.by того материала мне звонили знакомые, болельщики и коллеги по работе. Прочитав интервью, хотел набрать номер Турчина, но этого не сделал. Просто был уверен, что поговорим при личной встрече. Где-то я ожидал, что он, возможно, извинится за недоразумение. Встреча состоялась в приемной губернатора Гомельской области. Поприветствовал Сергея Александровича, а тот отказался пожать мне руку, сказав: «Этого делать не буду». Я был немного ошеломлен. Наверное, у господина Турчина есть на то серьезные мотивы.

Если продолжать разговор о том, что было, так все будет выглядеть, как оправдание. У меня нет ни желания, ни повода выяснять отношения с директором «Славии». После того, что услышал и увидел, Турчин мне абсолютно не интересен. У любого нормального человека, который еще вчера тебе улыбался и жал руку, должна быть иная реакция: есть претензии — обратись лично и проясни ситуацию. Более того — претензии основаны на недостоверной информации. Несерьезно все это и по сути, и по форме: человек предлагал сотрудничать, а потом перестал общаться.

— Допустим, наступят в «Славии» тяжелые времена, и к вам вновь обратятся за помощью. Откликнитесь?

— Раз Турчин неспособен перешагнуть через себя, чтобы просто пожать руку, значит, такие действия можно трактовать, будто я стал его личным врагом. Но он мне — не враг. Если речь действительно идет о деле клуба, то готов поддерживать любого руководителя «Славии». Вот только нынешний директор не принял цивилизованный формат отношений. Мы же продолжаем общаться с главным тренером и некоторыми футболистами.

— В последнее время часто приходилось слышать о вашем бизнес-плане развития клуба. Директор «Славии» с ним ознакомился?

— Один экземпляр передал лично Сергею Александровичу. А потом мне сообщили о реакции Турчина: «Цырульник содрал бизнес-план в интернете».

— Насколько знаю, председатель АБФФ Сергей Румас наоборот вас похвалил…

— Просто приятно иметь дело с адекватными людьми.

— Если вкратце, то в чем суть вашего проекта?

Главные цели бизнес-плана: снизить нагрузку на бюджет, в среднесрочной перспективе создать рынок футбольных активов и институт спортивных менеджеров

— Это программное предложение по созданию и развитию ФК «Славия-Мозырь». То есть описание технологий структурных реформ футбольного хозяйства на примере одного клуба. Но данный документ легко можно применить и к другим командам. Главные цели бизнес-плана: снизить нагрузку на бюджет, в среднесрочной перспективе создать рынок футбольных активов и институт спортивных менеджеров. Основная идея всего — полный отказ от безвозмездного финансирования из бюджета. Тогда все проблемы оказались бы на поверхности. В первую очередь, в управлении. Сейчас безвозмездная форма финансирования спортивных предприятий коммунальной собственности абсолютно тупиковая, ведь даже внутри страны, не говорю уже о выходах на международную арену, нельзя создать конкурентоспособный продукт. В принципе, если болельщикам интересно, то данный документ можно сделать достоянием общественности.

— Двери в «Славию» пока для вас закрыты. Как тогда быть с бизнес-планом?

— Проектом заинтересовались ряд потенциальных инвесторов. Определенные этапы встреч и переговоров уже пройдены. Сейчас идет достаточно сложный процесс, потому необходимо время. Кстати, параллельно в «Славии» также могли бы быть какие-то сдвиги, о чем говорилось на встрече с председателем облисполокома. Никто ведь не запрещает создать попечительский совет. Более того, Владимир Андреевич Дворник помогал бы в работе клуба. Только «Славии» попечительский совет не нужен, или просто не понимают суть всего.

Процесс по клубу идет последовательно, но не так результативно, как того хотелось бы болельщикам. Здесь уже результат работы руководителей. Считаю, прежде всего, руководитель сразу получает ответственность и лишь потом полномочия. К сожалению, в некоторых случаях происходит наоборот. Но быть руководителем, значит, еще и иметь мужество сказать: «Этого не могу сделать». Сейчас произнесу банальные слова: «От директора «Славии» зависит будущее клуба». Пока же не консолидирован директорский корпус. То есть в Мозыре есть руководители, которым не безразлична судьба команды. Тогда почему их нет рядом с клубом? Не знаю.

Если просто отдают деньги, то ведь никому работать не хочется

Как уже отмечал, в самом проекте бизнес-плана вижу задачу поднять привлекательность футбольных активов. Теперь уже обращение «дайте денег» у многих вызывает улыбку. Вопрос даже не уместно формулировать подобным образом. Мне, как директору предприятия, никто ничего безвозмездно не дает. Лучшей мотивации для дальнейшего развития, как отказ от безвозмездного финансирования, нет. Если просто отдают деньги, то ведь никому работать не хочется.

Еще в проекте предлагаю официально зарегистрировать фан-движение и передать созданному общественному объединению часть акций «Славии». Например, до 20 процентов. Это нормальная мировая практика. Таким образом, общественность будет участвовать в управлении клубом. Сейчас почему-то фанаты в контрапозиции с руководством. Хотя директор должен объединить всех для решения поставленных задач. Но когда никто не хочет помогать — читайте между слов «давать денег» — то один борется, а все остальные… В принципе, возвращаемся к вопросу, почему давал займы. Деньги в долг четко отрезвляют. Правда, при грамотном менеджменте и эти деньги можно оставить в обороте клуба. Я так и планировал.

— Если бы первоначально все развивалось по вашему сценарию, насколько реально, чтобы у «Славии» появились инвесторы до начала чемпионата?

Нужно понимать, что спонсоры придут туда, где есть менеджеры

— Это также прописано в бизнес-плане. Есть два пути. Первый, так называемый классический, — работа с потенциальными инвесторами не форсируется. Второй, частный случай, — серьезно переговорили в феврале, а уже с марта начали сотрудничать. Если уделять клубу много времени, то и последний вариант вполне реален. Я не согласен с тем утверждением, что белорусский спорт инвесторам в принципе не интересен. Только нужно понимать, что спонсоры придут туда, где есть менеджеры. И в том случае, если спортивный актив привлекательный по ряду критериев, известных любому современному бизнесмену. Сами инвесторы не управляют процессом. В принципе, сказанное — книжные вещи. Но до настоящего момента в «Славии» все было сбито на выяснение отношений. А СМИ — лишь инструмент. Пресса — доступный и публичный способ для решения вопросов, связанных с общественностью. Потому готов к полемике и готов принять точку зрения оппонентов, если сочту последнюю конструктивной и более весомой. Нужно спорить, а не выяснять отношения. У меня есть наработки, которыми могу поделиться. Правда, если это кому-то интересно. И в том, что бизнес-план реализуемый, не сомневаюсь. Нужна лишь политическая воля собственника. Только важно, кто и как воспринимает один и тот же документ. У руководства АБФФ и исполнительной власти понимание к проекту есть. Пока в свободное от работы время пытаюсь реализовать идею самостоятельно. И пусть мне докажут, что мой бизнес-план ничего не стоит. По крайней мере, буду знать — на проект обратили внимание. Хуже всего, когда вообще нет никакой реакции.

— Смысл вашей инициативы, когда вас не подпускают к клубу?

— Решение остается за собственником. Встречался с губернатором, и его поддержка присутствует. Вот если получится договориться с инвесторами… Шансы есть. Знаете, все ждут быстрого результата. А еще любят искать спасителей, хотя мы — и есть спасители. У меня вообще вызывает улыбку, когда люди думают, будто одним указом в одночасье разрешится ситуация с бюджетами клубов. Но футбол — это долгоиграющий проект. Наш же чемпионат еще далек до европейского уровня. Пусть мое мнение кого-то и удивит, а я делаю ставку на 2020 год. К этому времени вырастет новое поколение менеджеров и тренеров. Если начать заниматься вопросом сегодня, то необходимо восемь лет. Правда, чтобы добиться ожидаемого эффекта, нужно серьезно пахать, не шарахаться и не ждать сиюминутных результатов. И еще не надо отворачиваться от сборных и от клубов, когда нет желаемых успехов. Просто необходимо продолжать планомерную и кропотливую работу. Но для этого нужна новая финансовая политика.

Болельщики ассоциируют себя с клубами. И в Беларуси есть такие люди

Вы уж извините за высокий слог, но следует правильно понимать и философию самого явления — «профессиональный футбол». Футбол является неотъемлемой частью нашего социума, когда часть общества меняет образ жизни. «Барселоне», «Реалу», «Челси», «МЮ», как в религии, поклоняются. Имеется своя целая система атрибутов спортивного культа. Болельщики ассоциируют себя с клубами. И в Беларуси есть такие люди. Вопрос в другом: сколько их, и кто ими занимается? Обратил внимание, что общественное мнение никак не учитывается. Ассоциирование движет и спонсорами, и другими компаниями, заинтересованными в продвижении бренда клуба. Необходимо запустить процессы национального спортивного брендообразования и, соответственно, брендоконкуренции. О теории этого и других вопросов можно долго говорить. А может уже и нужно…

Как итог всего сказанного, повторюсь — мне небезразлична судьба «Славии». Готов к диалогу со всеми, кто мыслит конструктивно. Общаться в том формате, который предложил воинствующий директор клуба, мне неинтересно. Делиться мыслями и слушать — это правильный путь. Думаю, у «Славии» все получится. Искренне желаю руководству клуба успехов в усилиях, которые оно прилагает сегодня и приложит завтра.

+85
Реклама 18+
Популярные комментарии
Johnny
0
+100 полностью согласен! Нужны новые люди..
drnick77
0
Да и рейтинг материала говорит сам за себя...))
drnick77
0
Не надо писать всякую чушь........Тот кто делает дело всегда вызывает раздражение...Вопрос сколько за, а сколько против.....вот кто за Турчина я не знаю, а за Цырульника- Все фаны, команда, и властьимущие...... человек по новому мыслит...современно. И до этого его мысли и действия приводили к конкретному результату. А Турчин болобол...об этом знают все вышеперечисленные. А что касается бизнесс-плана идея очень хорошая которая поднимет мотивацию менеджеров клубов и уровень нашего футбола. Кто до этого предлагал такую концепцию....да никто!!!......
Написать комментарий 33 комментария
Реклама 18+