«Нацелены на повторение достижений БАТЭ»

Если все грандиозные планы СКВИЧа воплотятся в жизнь, можно не сомневаться, что у БАТЭ появится серьезный конкурент. В интервью Goals.by заместитель генерального директора минского клуба Павел Павлов рассказал, на каком этапе находится строительство многофункционального спортивно-оздоровительного центра. О задачах команды на год нынешний и последующие. О клубном бюджете. Объяснил, как автомобиль «Москвич» причастен к СКВИЧу. А также вспомнил о проектах под вывеской «Савит», «Дарида» и МТЗ-РИПО.

_1Планы у столичной команды очень амбициозные. Анастасия Жильцова

Если все грандиозные планы СКВИЧа воплотятся в жизнь, можно не сомневаться, что у БАТЭ появится серьезный конкурент. В интервью Goals.by заместитель генерального директора минского клуба Павел Павлов рассказал, на каком этапе находится строительство многофункционального спортивно-оздоровительного центра. О задачах команды на год нынешний и последующие. О клубном бюджете. Объяснил, как автомобиль «Москвич» причастен к СКВИЧу. А также вспомнил о проектах под вывеской «Савит», «Дарида» и МТЗ-РИПО.

— Как начиналась история футбольного клуба СКВИЧ?

— Идея создания принадлежала Виктору Зиновьевичу Павлову и известному всем тренеру Анатолию Ивановичу Юревичу. Так на базе фирмы «СКВИЧ» появилась футбольная команда. Первоначально были две возрастные группы. Ребята 1985-1986 годов даже стали чемпионами республиканских соревнований среди юношей. Те воспитанники сейчас выступают в высшей и первой лигах. Некоторые, как Кривец и Кучук, играют за рубежом. Из последующих групп вышли Драгун, Кухаренок… В общем, ставка делалась на своих воспитанников, хотя приглашали и опытных игроков.

В 2004 году официально утвердили ООО «Футбольный клуб СКВИЧ», переведя организацию на футбол. Главная идея — развивать клуб без господдержки, заниматься бизнесом. Поэтому и решили построить собственную спортивную базу. Чтобы всю эту затею подкрепить коммерчески и получить прибыль, попросили у властей города выделить площадки для строительства жилых домов. В настоящее время сдали в эксплуатацию три дома. Продолжаются работы в районе Каменной Горки. Если все сложится хорошо, то где-то через месяц начнем возводить жилье на пересечении улиц Шаранговича и Тимошенко. Полученную от строительства прибыль вкладываем в многофункциональный спортивно-оздоровительный центр «СКВИЧ», который будет включать в себя трехзвездочную гостиницу, футбольный манеж (он же выставочный комплекс), футбольный стадион на шесть тысяч мест, два поля с искусственным покрытием и подогревом, торговый и бизнес-центр, медицинский комплекс со спортивной направленностью.

— Когда появилась непосредственно сама компания СКВИЧ без привязки к футбольному клубу?

— В 1994-м году. Тогда занимались бизнесом разной направленности. Если по-простому, то покупали и продавали всевозможные товары. Например, тракторы. Фирма была создана Виктором Зиновьевичем Павловым — выпускником Института физкультуры (сейчас БГУФК — Goals.by). Кстати, он учился в одной группе с Анатолием Юревичем. С тех пор и началась их дружба. Уже в 2000 году отец решил вложить деньги, заработанные в бизнесе, в футбольную команду. В период становления сотрудничали с «Белорусской железной дорогой», которая оказывала небольшую спонсорскую помощь. Отсюда и название клуба — «Локомотив». Что касается компании «СКВИЧ», как уже отмечал, в 2004-м она была переименована в ООО «Футбольный клуб СКВИЧ».

— Как расшифровывается аббревиатура СКВИЧ?

— Это не аббревиатура. Расскажу одну историю. Ехали по трассе с приличной скоростью, а дерзкий «Москвич» так и норовил обогнать наш «Форд». Правда, буквы «м» и «о» у оппонента отсутствовали, и остался лишь «сквич». А мы как раз не знали, как на то время назвать фирму. Вот и решили — будет СКВИЧ. Дальше, когда стали развиваться, решили все так и оставить без изменений.

— Главные направления нынешней компании — туризм и строительство?

— Раньше основным направлением туризма было спортивное. То есть организовывали командам межсезонные сборы в Турции. Хотя и обычных людей также отправляли на отдых в Египет, Таиланд и ту же Турцию. Но в итоге туризм не получил особого развития, поэтому сейчас данный вид деятельности является лишь маленькой составляющей всего бизнеса. Сегодня основная направленность — строительство.

— Народ не путается, когда видит, что застройщиком их будущего жилья выступает ООО «Футбольный клуб СКВИЧ»?

— Какая разница людям? Некоторые даже интересуются делами команды. Таким вот образом несем футбол в массы. Конечно, объясняем, в чем суть дела. Когда продаем дольщикам квартиры на Каменной Горке, так рассказываем, какой проект будет рядом с их жильем: стадион, спортивная инфраструктура… Людей это заинтересовывает. Ведь во Фрунзенском районе ровным счетом ничего нет. Лишь «Динамо-Юни» в Кунцевщине. Хотя на Каменной Горке, когда все застроят, будет проживать более 80 тысяч человек. Вокруг четыре большие школы, значит, детям нужно чем-то заниматься. Поэтому люди приветствуют наш проект. Они знают, что на территории в 24 гектара появится футбольная детско-юношеская школа, в манеже будут теннисные корты, баскетбольные, волейбольные и мини-футбольные площадки, тренажерные залы и залы для борьбы. Кстати, площадка под строительство уже подготовлена. Также вырыт котлован и залит бетон под плиту для бизнес-центра и гостиницы. Первоочередная задача — возвести эти объекты к чемпионату мира по хоккею 2014 года. Также сюда входит стадион и футбольные поля. Торговый комплекс планируем открыть к 2015, равно как и манеж. Если говорить в общих чертах, то строительство носит поэтапный характер.

— Государство принимает участие в реализации проекта?

— Нет.

— Два года назад появилась информация, что строительные работы уже начались, а первые объекты будут сданы в эксплуатацию к концу 2012-го…

— В 2008-м, когда прописывались сроки, никто не думал, что случится такой коллапс, как мировой экономический кризис. Хотя уже нашли инвесторов, готовы были вкладывать деньги. Думали, все легко пройдет, но… Все отвернулись, и пришлось в одиночку выкарабкиваться из сложившейся ситуации. Как итог — потеряли время. К тому же затянулась сдача проекта. Хотя рассчитывали, что значительно раньше пройдем экспертизу и откроем стройку. Тут еще возникли неровности в вопросах финансирования.

— Вам удалось найти иностранных инвесторов?

— На первоначальном этапе вкладывала деньги одна литовская компания. Но теперь финансовая подпитка с их стороны прекращена, так как у них возникли свои проблемы в результате мирового финансового кризиса. Сейчас ведем плотные переговоры с турецкими компаниями. Одна из них — которая строит в Минске «Президент-Отель». Также есть заинтересованные люди из России, человек из Канады, который прорабатывает вариант возможного финансирования из Америки. Как видите, мир оживает, поэтому люди ищут, куда можно вложить деньги. Да и Беларусь — это то место, где можно развивать свой бизнес.

— Весь проект стоит 200 миллионов евро? Ничего не изменилось?

— Суммы те же.

— Кстати, бывший мэр Минска Михаил Павлов случайно не ваш родственник?

— Нет. Хотя с ним начинали проходить весь этот путь. Нас связывало лишь дело, футбол и строительство. Михаил Яковлевич был замечательным человеком. Очень жаль, что он так рано ушел из жизни.

— Павел, как давно вы работаете на пару с отцом?

— Мне сейчас 27. Карьеру футболиста закончил в 2003-м из-за травмы позвоночника. С тех пор и работаю.

— Где играли?

— «Смена», «Локомотив», «Торпедо-МАЗ».

— Как получили травму?

— До футбола занимался дзюдо. Там и получил повреждение — произошел рецидив.

— В дзюдо добились каких-нибудь результатов?

— Был неоднократным призером республиканских соревнований. Что касается международной арены, то федерация борьбы не настолько богата, чтобы отправлять юных спортсменов на зарубежные турниры. Потому, как и все ребята моего возраста, варился внутри страны.

— Спрашивали у отца, зачем он ввязался в невыгодное и неблагодарное дело под названием «белорусский футбол»?

— Он — фанат футбола. Конечно, есть куда вкладывать деньги. Например, в строительство. Многие бы сказали: «Оставил бы для отчетности командочку с маленьким бюджетом». Но отец с этим не согласен, поэтому и в нынешнем сезоне поставлена задача занять первое место. В прошлом году также нацеливались на высшую лигу, но, набрав много людей, так и не смогли организовать команду должным образом.

— СКВИЧ — частный клуб?

— На все сто процентов.

— Где-то восемь лет назад вы впервые заговорили о собственной спортивной базе, которой до сих пор так и нет. Почему?

— Те идеи, с которыми тогда выступали, лишь сейчас начали развиваться и выводить клуб на какую-то самоокупаемость. Исходили из того, что нужно зарабатывать, а не получить сумасшедший бюджет и думать, как его за год потратить. Мы экономили, а сэкономленные деньги снова вкладывали в футбол. Уже порядка четырех лет только проектируем, ведь процесс очень долгий и емкий, еще и требующий огромных затрат.

Тогда под спортивной базой подразумевалось: стадион, поля, манеж, гостиница. Сейчас к проекту добавлены коммерческие объекты: бизнес-центр, выставочный и торговый комплекс. С помощью этого должны вернуть деньги, потраченные на социальные объекты, а также получить прибыль для последующего содержания футбольного клуба.

— Насколько понимаю, на данный момент у клуба ничего своего нет?

— Так и есть. Команда тренируется и проводит домашние игре на СОК «Олимпийский». Хотя на складе имеется искусственное футбольное поле и специальная машина для обслуживания газона. Если никаких сбоев не произойдет, то в октябре у нас появится свое первое поле, которое будет находиться в районе Каменной Горки.

— Каков бюджет СКВИЧа?

— В последнее время на футбол тратим от четырех до пяти миллиардов белорусских рублей в год. В прошлом сезоне — четыре, сейчас — около пяти.

— Так доллар практически в три раза вырос, а бюджет лишь незначительно изменился.

— Подняли лишь зарплаты, а общие затраты пока не вносим.

— Как считаете, команда созрела для высшей лиги?

— Думаю, да. Коллективом руководит один из самых успешных в Беларуси тренеров — Сергей Владимирович Боровский. Ему будут помогать наши бывшие футболисты. Команда укомплектована. К коллективу присоединились хорошего уровня игроки, как Сащеко, Володько…

— Козак.

— К сожалению, он не прошел медосмотр. Может, к нам и вернется, но после первого круга. Так вот, команда усилилась авторитетными ребятами, а сама игра, по сравнению с прошлым годом, оживилась. Наглядный тому пример — кубковый матч с «Минском». На мой взгляд, от поражения «горожан» спасла лишь удача и судейство. В целом же мы дали сопернику достойный бой.

— Кого считаете главным конкурентом в борьбе за путевку в высшую лигу?

— Судя по финансам и фамилиям, достойная команда у «Городеи». Естественно, футбольный Могилев. Думаю, с такими традициями они не утратили амбиций выхода в высшую лигу. «Витебск»? Честно, не владею полной информацией, что там происходит. Так что пока вижу двух конкурентов — «Городея» и «Днепр».

— По фамилиям состав могилевчан и «сахарных» более звучный, чем у СКВИЧа…

— Так и у нас, за исключением нескольких молодых ребят, все поиграли в высшей лиге. У Замары есть опыт выступления в Польше. Что касается фамилий, так в этом плане «Городея» и в прошлом сезоне была очень сильна, однако задач не выполнила. Да и чего сейчас рассуждать — 29 апреля (матч с «Городеей» — Goals.by) посмотрим, кто как укомплектовался.

— Премиальные под задачу будут?

— Суммы озвучены, но будем выплачивать 50 процентов. Занимаем первое место — отдаем в полном объеме. В принципе, система аналогичная могилевской, когда в случае выхода в высшую лигу премиальные, полученные в ходе сезона, умножаются на два. Не думаю, будто у «Днепра» суммы выше, чем у нас.

— Допустим, выйдете в «вышку». Хватит денег на безбедное существование? У вас ведь грандиозная стройка, требующая огромных затрат.

— Находимся на таком этапе стройки, что, если не произойдет никаких коллапсов, сможем сделать из СКВИЧа достойного середняка. Мы ведь не стоим на месте и не ждем, когда государство окажет финансовую помощь. Есть крупная питерская компания, которой интересны еврокубки, и она готова вкладывать деньги. Главное, выйти в «вышку». Так вот та российская компания содержит клубы уровня КФК. Так у них бюджеты выше, чем у некоторых представителей нашей высшей лиги. Поэтому спонсоров можно найти. Если грамотно подходить к делу, то футбол в Беларуси можно развивать.

— Какие цели у клуба в перспективе?

— Во-первых, создание огромной детско-юношеской академии. Пока же мы взяли под опеку три группы ФК «Минск». Во-вторых, как минимум повторение достижения БАТЭ. По окончании строительства можем вернуться к этому вопросу. Ориентировочно в 2014 году.

— Грандиозная стройка, создание детско-юношеской академии, конкурентоспособный клуб на евроарене — с таких планов начинал МТЗ-РИПО…

— Как я понимаю, клубом владел бизнесмен, который хотел заработать много денег на строительстве жилья в Беларуси. Когда Романов понял, что футбол убыточный, то просто свернул удочки. Мы же, как бы тяжело ни было, от команды и строительства не отказываемся. К тому же более десяти лет в футболе. Вспомните о «Дариде» и «Савите», которые имели под собой финансовую базу. Ну, побарахтались пару лет могилевчане — пропали. А какой крупный завод у Делендика. Но когда команда стала неинтересна — забросил. Понимаете, для кого-то футбол — понты, для кого-то — любовь. Для нас — второй вариант.

+53
Реклама 18+
Популярные комментарии
Семён Семёныч
0
не потянут они вышку и строительство 100 пудов! и интересно чего дубль не заявили раз в вышку собрались
Alexander.com88
0
Романовская слобода.
Axweaker
0
очень рад за таких "фанатов" у руля клуба,удачи им конечно чтобы всё получилось.
и задумка хорошая строить всё на новом районе без болельщиков команда не останется,вот только названия клуба лучше уже сейчас менять,а то вспоминается история когда Капский говорил если бы знал что БАТЭ добьётся таких успехов,то тогда в 96 задумался бы об изменении названия клуба
Написать комментарий 13 комментариев
Реклама 18+