Все новости

Алексей Торбин: «Мы не можем себя назвать даже стабильным середняком по бюджету среди клубов КХЛ»

22 марта 2013, 14:41
20

Генеральный директор минского «Динамо» Алексей Торбин в ходе выступления на заседании Наблюдательного совета подвел промежуточные итоги деятельности клуба.«Начиная с 2010 года, когда управление хоккейным клубом было передано БФСО «Динамо», перед нами была поставлена задача развивать клуб не только как спортивный, но также и как коммерческий, и как социальный проект.Это требовало повысить такие показатели клубного развития, как посещаемость матчей, зарабатывание средств, работа со спонсорами, болельщиками, информационная политика, статус клуба как социально значимого и ответственного проекта.На тот момент значительная часть билетов не продавалась, болельщики приглашались на матчи посредством раздачи пригласительных билетов. Напомню вам, что средняя посещаемость матча с участием минского «Динамо» в сезоне 2008-2009 составляла 1450 человек!Даже с вводом в эксплуатацию «Минск-арены» на первых матчах «Динамо-Минск» в чемпионате посещаемость составляла около 6.000 человек. И было понятно, что само наличие арены и участие клуба в чемпионате высокого уровня автоматически не гарантировало того, что болельщики станут ходить на хоккей.Однако, уже с сезона 2010-2011 гг., после того как спортивные результаты команды начали расти, мы закончили Регулярный сезон со средним показателем в 10.500 проданных билетов. А на матчи плей-офф и некоторые матчи регулярного чемпионата, куда команда вышла впервые в истории и, в упорной борьбе, уступила «Локомотиву», продажи билетов составили 15.000.Параллельно, исходя из того, что болельщик должен быть в центре внимания клубной деятельности, была усилена работа по маркетинговой части.Клубом был предпринят комплекс маркетинговых действий, которые позволили в дальнейшем обеспечить аншлаги практически на каждом матче и, по сути, обеспечить необратимость этой ситуации с посещаемостью в дальнейшем.В сезонах 2011-2012 и 2012-2013 гг. нам удалось удержать высокие показатели продажи билетов на матчи, даже несмотря на рост цен. Так, 3 года назад средняя цена билета составляла 3 доллара, а в этом сезоне — 6 долларов.В итоге, по посещаемости своих домашних матчей «Динамо-Минск» уже третий год подряд удерживает первое место в КХЛ и занимает сейчас второе место в Европе.Также интерес к играм команды подняли телевизионные трансляции. Если ранее клуб оплачивал права за телетрансляции, чтобы игры показывались по белорусскому телевидению, то теперь, когда матчи «Динамо-Минск» в чемпионате КХЛ имеют высокий рейтинг, уже Белтелерадиокомпания самостоятельно выкупает телеправа у компании «КХЛ-Маркетинг».За счет зрительского интереса выросли и доходы клуба.Если в 2009 году доходы от коммерческой деятельности составляли всего 400.000 долларов, то в 2012 году доходы выросли до 3,8 млн. долларов. Билетная часть в этой сумме занимает 48%. Оставшаяся часть доходов получена за счет роста продаж сувенирной продукции, трансферов игроков, реализации рекламного пространства, проведения лотереи, реализации брендированной продукции, а также за счет выстроенной системы страхования спортсменов, привлечения частных спонсоров и т.д.В 2010 году клуб вступил в Молодежную хоккейную лигу. Первоначально команда МХЛ располагалась в Минске и называлась «Минские Зубры», средняя посещаемость на ее играх составляла 300 человек. В первом сезоне в МХЛ команда сталкивалась с материально-техническими трудностями и проблемами при организации матчей и тренировочного процесса во Дворце спорта.После того, как нам удалось заинтересовать ОАО «Белшина» и Бобруйский горисполком в оказании поддержки на содержание команды, был осуществлен ее переезд на комфортабельную арену в Бобруйске. Команда сменила название на «Динамо-Шинник».Удалось улучшить материально-техническую базу команды, ее спортивные результаты и поднять зрительский интерес. Во втором сезоне базирования в Бобруйске команда вышла в плей-офф чемпионата МХЛ, а средняя посещаемость при этом выросла в 10 раз по сравнению с первым сезоном и составила 3000 человек.Еще одним из показателей высокого интереса к клубу является рост публикаций и репортажей в СМИ, в том числе, и в зарубежной прессе. Отмечается значительный рост внимания к клубу в интернете. Посещаемость официального сайта увеличилась в 3 раза. На протяжении последних трех сезонов уделяется значительное внимание социальным сетям, интерактивному общению с болельщиками: клуб представлен в микроблоге twitter, социальных сетях facebook и ВКонтакте.Необходимо отметить, что эти годы развитие клуба обеспечивалось при фиксированной сумме финансирования со стороны крупных спонсоров. При этом расходы клуба постоянно растут. Приведу примеры:— в связи с изменением законодательства в части уплаты налогов. В 2010 г. клуб уплатил налогов на сумму 2,0 млн. долларов, а в 2012 — уже 3 млн. долларов;— если расходы по перелетам команды в 2009 г. составляли 0,8 млн. долларов, то в 2012 г. – 1,1 млн. долларов;— расходы по возмещению услуг «Минск-арены» в 2010 г. составили 274 тыс. долларов, а в 2012 — уже 618 тыс. долларов;— на детско-юношеский хоккей в 2009 г. (до передачи клуба БФСО «Динамо») клуб выделял 300 тысяч долларов, в 2012 г. – 1,8 млн. долларов.При этом мы не можем себя назвать даже стабильным середняком по бюджету среди клубов КХЛ. По состоянию на декабрь 2012 г. наш клуб был на 11-м месте в Западной конференции по размеру потолка зарплат хоккеистов.Между тем, для сохранения костяка мы были вынуждены увеличивать зарплаты, к примеру, таким хоккеистам как Джефф Платт, Владимир Денисов, Андрей Мезин, Збынек Иргл, Лукаш Крайчек.В свое время ушли Коваль, Коробов, Подхрадски, еще ранее не удалось оставить Андерссона, Уэсткотта. Это, замечу, высоко котирующиеся игроки, а не «гастарбайтеры второго сорта», как об этом пишут некоторые издания!Начиная с 2013 г. ситуация изменилась. Произошло значительное снижение финансирования клуба по сравнению с предыдущими годами.При этом, с учетом отсутствия единого нормативно-правового акта о поддержке спорта, и эти деньги поступают не в полном объеме.Такая ситуация не добавляет оптимизма в продлении контрактов с теми игроками, которые проявили себя на высоком уровне. Я имею в виду Стэплтона, Нискалу, Хаугена — тех, кто являются одними из лучших в лиге в номинациях по своим амплуа.Для сохранения костяка и формирования команды на следующий сезон по формуле «6+1» сохранение в команде указанных хоккеистов — одна из приоритетных задач.Не скрою, что в связи с неопределенностью с тренерским штабом и руководством клуба, нет продвижения вперед в переговорах с игроками и их агентами.В то же время другие клубы уже активно работают над заключением контрактов, в том числе включая в сферу своих интересов и наших игроков.В этой ситуации ясность по будущему тренерского штаба и руководства клуба становится приоритетной», — приводит слова Торбина официальный сайт «зубров».

Показать еще 20