Максим Рыженков: «Акционерами минского «Динамо» должны стать его фактические, а не виртуальные попечители»

Помощник президента Беларуси по вопросам физической культуры и спорта Максим Рыженков выразил мнение о том, что в минском «Динамо» назрели структурные изменения, а также отметил хорошую работу тренерского штаба Александра Андриевского.— 95 процентов акций ЗАО принадлежит БФСО «Динамо» и 5 процентов — ОАО «Городейский сахарный комбинат». Очевидно, что в столь сладком составе акционеров кардинальных вопросов не решить. Не станут же генералы и полковники снимать себя сами или подрубать сук, на котором прочно сидят. Они там неплохо устроились, от кормушки не отодрать...— Очевидно, что в условиях, когда основными донорами клуба являются государственные предприятия, жемчужины белорусской экономики типа ОАО «Беларуськалий», а также городские власти Минска и Бобруйска, нынешний формат управления неприемлем. Вы нам насыпьте денег, а как поделить, мы сами решим. У доноров ведь нет никаких возможностей и полномочий отследить эффективность использования их средств. Такая практика который год идет в ущерб не только экономике, обществу, но и самому хоккею. Он не развивается, а лишь проедает давальческие средства. В клубе есть немало хорошего: работа с болельщиками, маркетинг...— Основные движки маркетинга, кстати, как и сама «Минск-Арена», являющаяся сегодня основной притягательной силой белорусского хоккея, достались нынешнему руководству клуба в наследство от прежнего — еще наумовского...— Вот и здесь надо сохранить преемственность — оставить нужное и реформировать ущербное. Мне, например, на совете понравились выступления тренеров. Любомир Покович говорил грамотно и без дипломатических изысков — как есть. Чувствовалось, что поднаторел Александр Андриевский — это тоже наставник с конкретным видением проблем и путями выхода: наука, резерв, методика, регламент и связи с ОЧБ, финансирование школы, ставка на собственных игроков... Все это в Андриевском импонирует. Но ведь он всего лишь тренер, а не распорядитель кредитов, который определяет стратегию и тактику развития клуба. Хватит уже все списывать на Финляндию. Да, Хейккиля завалил предсезонную подготовку, старт чемпионата, ну так а директора куда смотрели? Теперь отвечайте, а спихнуть все грехи «на дядю», которого не достать, легче всего...Результат наших хоккейных выступлений — это прежде всего системные упущения работы руководства клуба, неэффективное использование государственных средств — расточительная селекция, деньги на ветер. Такова наша позиция. К большому сожалению, она не совпадает с позицией главного акционера ЗАО. И в ходе пяти часов заседания совета нам не удалось выработать единое направление.— Но ведь так продолжаться не может...— Да, и об этом я намерен докладывать главе государства. На наш взгляд, по мнению уполномоченной «тройки», требуются изменения не только кадрового, но и структурного характера. Акционерами клуба должны стать его фактические, а не виртуальные попечители, реальные доноры. И вот они в таком случае спросят, насколько эффективно используются их средства.— Неровен час, представят как вмешательство...— Конечно, клуб — самостоятельная юридическая единица и никто, кроме акционеров, не вправе вмешиваться в его деятельность. Но нарушать юридические нормы никто и не собирается. Когда клуб перестанет претендовать на государственные средства, бога ради, пусть ведет свою независимую политику. Однако, думаю, если народные предприятия не помогут этому ЗАО, дай бог, чтобы выручки от билетов хватило на покрытие полной аренды «Минск-Арены», не говоря уже о контрактах хоккеистов. Кто платит, тот и заказывает музыку. Так везде. Государство, налогоплательщики должны видеть, что их средства расходуются рационально, с пользой. И грамотные руководители клуба должны понимать это незыблемое требование — быть в первую очередь заинтересованными в том, чтобы переформатировать отношения с государством, скорее привести их к здравому смыслу. То есть подойти к вопросу ответственно.Ну а едва клуб станет сам на себя зарабатывать, слезет, как вы говорите, с государственной шеи, все только порадуются. Мне ведь лично никакого удовольствия ходить на эти так называемые наблюдательные советы. Я в охотку понаблюдал бы за событиями с болельщицкой трибуны или по телевизору. Но ситуацию довели до критического состояния, и мы всей «тройкой» вынуждены выводить ее из глубокого кризиса в системе ручного управления, — цитирует Рыженкова «Прессбол».