«Могу передать привет от президента»

Для Максима Рыженкова не главное, как долго он будет занимать должность Создание спортивного канала, реконструкция футбольных арен в столице, слова Талай, старт хоккейного «Динамо» в новом сезоне, падение посещаемости на «Минск-Арене», жизнь по формуле «6+1», возможный невыход «зубров» в плей-офф, переговоры со Знарком и Крикуновым — об этом и многом другом Goals.by поговорил с Максимом Рыженковым, который почти год занимает должность помощника президента по вопросам спорта. «Всегда хожу на домашние матчи «Динамо». Причем хожу с семьей. И ребенка своего беру — моей девочке 6 лет, она занимается фигурным катанием. У каждого человека в жизни есть приоритеты. У мужчины это, как правило, желание достичь чего-то большего в своем деле и семья. Если значительный отрезок твоей работы приходится на как будто свободное время, чтобы это не влияло на отношение с семьей, приоритеты надо совмещать. К счастью, и моя супруга, и мой ребенок любят спорт. Тем более поход на «Минск-Арену» можно рассматривать как элемент воспитания детей, ведь на матчах «Динамо» царит атмосфера здорового патриотизма. Это закладывает азы и основы, которые в дальнейшем позволяют человеку быть спортивным и гармоничным». «Я и не расстроен, и не обрадован. Все идет так, как предполагалось. В этот сезон мы вступили с совершенно иными целями, нежели ранее. Это всем известно. Мы хотим видеть белорусский хоккей. Тот хоккей, который позволит нам успешно выступать на чемпионатах мира и на Олимпийских играх. Участие в КХЛ мы рассматриваем не только с точки зрения результата в турнире, но и как основной тренировочный процесс для формирования нашей национальной команды. Считаю, ограничения, которые мы установили по легионерам, ведут нас по правильному пути. Целый ряд белорусских спортсменов, которые раньше либо сидели на лавке, либо рассчитывали от силы на пару минут за «Динамо», либо крутились в ОЧБ, получили реальный шанс проявить себя, продвинуться по контрактной лестнице, возможно, перебраться в другую команду или лигу. В целом для всех белорусских мальчишек нужен ориентир. Они должны понимать, что их места в ведущем клубе не будут занимать легионеры, пускай даже те воспитаны в лучших традициях и в лучших хоккейных школах. У ребят будет шанс». «В принципе, переходя на формулу «6+1», к чему-то подобному были готовы. Однако о правильности этого решения мы будем говорить не столько по итогам чемпионата КХЛ, сколько после чемпионата мира 2014 года в Минске. При этом я приятно удивлен большим количеством сообщений на форумах от настоящих болельщиков (назову этих людей именно так), призывающих быть с командой дальше. Их интересует не только зарубежная игрушка с легионерами, которые покажут классный хоккей заокеанского типа. Они понимают, что превыше всего стоит развитие белорусского хоккея и флаг Беларуси в хоккее. Понимают всю сложность ситуации. Люди говорят, что все системные преобразования нужно было делать два-три года назад, тогда бы мы находились в иной качественной ситуации. То есть осознание того, что шаги правильные и что их стоило делать раньше, присутствует. Посмотрите на старт рижского «Динамо». А ведь еще полгода назад, когда мы равнялись на латышей при формировании команды, нас упрекали, что мы берем пример с аутсайдера. И вот этот «аутсайдер», отточив игру, показывает результат, который шокирует многих. Причем в позитивном плане. Я сторонник того, что слаженная и мотивированная команда, команда единомышленников, даже без звезд способна достигать своих целей». «Если подобное произойдет, это не станет для меня трагедией. Да, президент поставил такую задачу, мы поставили такую задачу перед клубом. Не хочу сейчас занижать заявленную планку, но для меня трагедией невыход в плей-офф не будет. Трагедия произойдет, если после домашнего чемпионата наш хоккей уйдет еще ниже». «Если помните, я выражал позицию, что один человек должен возглавлять и клуб, и сборную. И сейчас считаю, что это был бы самый оптимальный вариант. Но когда настало время практической реализации замысла, оказалось, что по различным причинам ни один из известных нам специалистов, кто мог бы справиться с такой задачей, в Беларусь приехать был не готов. Я лично неоднократно беседовал с Крикуновым, который идею по совмещению полностью поддержал. Владимир Васильевич говорил, что если и приедет, то только на две должности. Он убежден, что в «Динамо» надо наигрывать комбинации, сочетания игроков, чтобы принести максимальную пользу национальной команде. Почему Крикунов не приехал? Думаю, в России тренеру созданы комфортные условия. Тем более в его возрасте реагировать на новые вызовы не так просто. Все-таки перед нами стоит огромная задача. Фактически вся хоккейная среда в Беларуси переворачивается. И по отношению ко внутреннему чемпионату, и по отношению к «Динамо». Разговаривал на эту тему с Олегом Знарком. Но он честно предупредил, что если московское «Динамо» захочет продлить контракт, он останется в этом клубе. С Андреем Сидоренко беседовал несколько раз. Выстраивая систему, мы постепенно отошли от идеи совмещения должностей, но не потому, что она неверная, а потому, что под каждую систему нужен человек. Если такого человека нет, то надо искать другую систему». «Оптимальным кандидатом на должность главного тренера сборной Беларуси по хоккею нам виделся Глен Хэнлон, с которым мне тоже пришлось беседовать по телефону. Позвонил и сказал, что нужно забывать те разногласия, которые у нас были. Передал привет от главы государства. Сказал, что мы очень ценим то, что Глен сделал для национальной сборной и очень рассчитываем на его возвращение. Ну, а дальше переговоры вел Ворсин». «Повелось, что помощник президента является членом наблюдательного совета «Динамо». Вхожу в совет и я. Поэтому некоторые клубные вопросы в межсезонье доводилось решать. Когда формировался тренерский штаб — это не секрет, — я был настроен дать кредит доверия Андриевскому, который хорошо закончил прошлый сезон и является вполне приличным руководителем тренерского штаба. В качестве второго специалиста, которого мы хотели видеть, и я с ним лично разговаривал, — это Любомир Покович. Это высококлассный специалист с хорошим знанием европейского хоккея, который также имел опыт работы в Беларуси. Нестандартное мышление, аналитический ум — это хорошее подспорье для Андриевского. Третьей кандидатурой был Микульчик. Он мне нравится своим характером. Каким был на хоккейной площадке, такой и в жизни. Не идет на сделки с совестью и не поступается принципами. Это командный игрок, а для нас важно, чтобы тренерский штаб работал как одна команда. Добился отличнейшего результата в Украине, пускай и с молодежью, но все-таки. Украинцы Микульчика очень ценили и хотели оставить. Но будучи человеком, рожденным здесь, в Беларуси, Олег очень живо откликнулся на предложение вернуться домой. Ведь у него тут и родные живут. Он любит Минск. Хотя не исключаю, останься Микульчик в Донецке, его контракт мог быть больше. Но человек захотел что-то сделать для Беларуси. Теперь Микульчика на дипломатическом языке можно назвать офицером по связи — он позволяет сборной и клубу быть ближе друг к другу». «Динамо» сегодня существует в самых льготных условиях. Команда обеспечена финансово. Ей не нужно бороться за выживание во внутреннем чемпионате Беларуси. К клубу приковано внимание болельщиков. Решаются все вопросы. «Зубры» выступают в престижной лиге. Причем право выступать в КХЛ не надо завоевывать — команда будет там играть, пока не будет принято иное решение. И есть национальная сборная, которая собирается время от времени. И мне бы хотелось видеть большее взаимодействие между этими двумя структурами. Ведь задача у них одна: побеждать под белорусским флагом. В «Динамо» загнали всех лучших игроков. Завтра, если мы будем комплектовать сборную, костяк составят именно динамовцы». «Всегда стараюсь держаться немного в стороне, ограничивая свое участие только рекомендациями или какими-то предложениями руководству федерации. Федерация — общественная организация, которая должна играть серьезную роль в своем виде спорта. И никакие исполнительные вертикали в ее деятельность активно вмешиваться не вправе. Поэтому я не отрекаюсь от своих слов, что к каким-то вещам в федерации не имею прямого отношения, хотя посещаю конференции, исполкомы, тренерские советы ФХРБ, потому что они дают мне возможность понять, чем дышит вид спорта. Могу встать, могу высказать свое мнение, могу передать привет от президента с его пониманием действительности. Но я не заставляю федерацию действовать каким-то определенным образом и не диктую Ворсину, как писать протокол исполкома. Конечно, с моей стороны проскакивают высказывания наподобие «хотите сохранять в ОЧБ по 10 легионеров, то никаких вопросов, только деньги ищите сами». Однако не назвал бы такие вещи вмешательством». «А в состоянии ли белорусский бюджет вынести две команды в КХЛ? Уже сейчас у «Динамо» есть проблемы финансового характера. В том числе и из-за ситуации вокруг «Беларуськалия». Это же основной спонсор клуба. Сегодня и корпус специалистов в «Динамо» вынужден подужаться. Лидия Семенова (начальник отдела маркетинга ХК «Динамо» (Минск) — Goals.by), по-моему, говорила, что клуб стал тратить меньше денег на предматчевое шоу. Ну, это объективно так. Я понимаю, что многие болельщики хотели бы видеть миллионное шоу за три копейки, которые они платят за билет. А мы спросили у других (не у этих 15 тысяч на арене, а у других), готовы ли они оплачивать это удовольствие?» «Решение отказаться от участия в ВХЛ принимал учредитель. А учредитель у «Юности» — город. Город принял такое решение. На мой взгляд, решение правильное. Правильное с какой стороны. Усидеть на трех стульях очень тяжело. Я имею в виду МХЛ, ВХЛ и ОЧБ. И когда пытаешься угнаться за всем, в любом случае совершишь действия, которые отразятся либо на нашем внутреннем чемпионате, либо не позволят презентабельно показать белорусский хоккей в российских лигах. Это не совсем хорошо. «Юность» вернулась в национальный чемпионат из ВХЛ и в трех матчах забросила 25 шайб. Для команды Захарова экстралига — детский сад. У клуба амбиции. Но городскому бюджету тянуть сразу три хоккейных команды без проблем для общей системы невозможно. Впрочем, выйти из ВХЛ решено только на один сезон. Чтобы посмотреть, как «Юность» себя проявит на внутренней арене. И по тому, как «Юность» себя проявляет, думаю, в следующем сезоне эта команда вернется в ВХЛ. В принципе, если идти логикой России, то в ВХЛ должен играть фарм-клуб «Динамо». Что, получается, «Юность» должна быть динамовским фармом? С другой стороны, «Юность» будет играть в ВХЛ сама для себя — а дальше что?..» «Динамо» представлено в высшей лиге чемпионата России. Своя хоккейная школа у «зубров» со скромными результатами. Причем существуют узкие рамки по подготовке и набору деток. Как бы они ни хотели, но расширяться им некуда. Плюс нет своей инфраструктуры — ни арены, ни чего-то другого. «Динамо-Шинник», в который набирают со всей страны… «Динамо» Минск, в которое набирают со всей страны… А рядом — «Юность», у которой есть школа, где занимается более 400 детишек. 7 ноября у них уже будет три хоккейных дворца – «Чижовка-Арена» с двумя площадками, а также дворцы в Парке Горького и на Притыцкого. В планах организация еще одной школы. Получается, есть динамовская вертикаль и есть вертикаль «Юности». «Юность» себя снизу доверху подпитывает за счет собственных игроков. «Динамо» является как бы сборной. Рядом с хорошей ложкой и с хорошей миской есть «Динамо», а есть еще такой вот работяга в образе «Юности». Как бы это все сбить, чтобы не было ревности со стороны других клубов экстралиги? Чтобы не было утрачено наработанное по минскому «Динамо». Потому что такой порыв болельщиков, такая раскрутка — это настоящий бренд белорусского хоккея». «Юность» готова забрать в свою структуру женский хоккейный клуб «Пантера», но только «Пантера» туда не хочет. Потому что в структуру в том числе надо будет войти по зарплатам, графикам и другим моментам. «Пантере» это не нужно. Там говорят: просто дайте нам денег, а комплектовать команду и жить мы будем как хотим. Тут надо так. Либо ты вольный стрелок и делаешь что хочешь, либо ты развиваешь это направление с государственной поддержкой, но тогда будь добр войти с государством в какие-то отношения. Тогда не будет проблем ни со льдом, ни с соревновательным календарем, ни с окладами. Город на это готов». «Был в курсе ситуации. У «Могилева» активный руководитель — Алексей Минкин. Как только возникли трудности, он стал бить во все колокола. И правильно. Основная проблема, как и у многих остальных, — финансовая. Возникла после того, как наши энергетики на уровне своего министерства в принципе отказались от поддержки спортивных организаций. Клубы получили соответствующие письма за подписью министра Владимира Потупчика. Все действующие договоры о финансировании были разорваны. Прежде всего, от этого пострадали команды из областных центров. Хоккейный «Могилев» в значительной степени поддерживали «Могилевэнерго» и «Могилевоблгаз». Когда люди пришли за очередной зарплатой, оказалось, что ее нет. Тарелку, к которой приучили спортсменов, в одночасье убрали. Вообще, сложилась любопытная ситуация. Школа в Могилеве — государственная. Арена — тоже. А клуб — закрытое акционерное общество. То есть кормится ЗАО из государственной кормушки, но оно как бы частное. Тут вопрос сразу встал какой? Если вы частники, то государство в каком-то объеме готово помочь, но остальное зарабатывайте сами, ищите спонсоров. Об этом, к слову, пойдет разговор на конференции «Спортивные клубы и лиги в Беларуси». Но также был предложен другой выход, который впоследствии и выбрали. ЗАО было реорганизовано в государственное учреждение. В таком же статусе в Минске находятся и хоккейная «Юность», и баскетбольные «Цмокі». В чем изменения? Когда клубы переходят на рельсы госучреждения, зарплата у спортсменов будет не больше той, которая зафиксирована в соответствующем постановлении Совета министров, — в строгой привязке к спортивным результатам. Никаких бешеных сумм, а о легионерах только мечтать можно. Как по мне, это самый оптимальный вариант для клубов, которые не в состоянии сами себя обеспечить. Если вся инфраструктура государственная, если бюджет государственный, то почему клуб не должен быть государственным? Когда все составляющие находятся в одной структуре, наблюдается существенная экономия на директорате, на бухгалтерии. Убирается целый пласт управленцев и специалистов, которые дублируют друг друга». «Президент об этом несколько раз говорил, но, возможно, некоторые люди до конца так и не поняли. Когда мы вошли в активную стадию согласования проекта реконструкции стадиона «Динамо» как национальной футбольной арены, набежала очень серьезная сумма — около 200 миллионов евро. Плюс сроки строительства были продолжительными. Как вы знаете, в последнее время стройка — больное место Минска. Боюсь, стадион до 2020 года, на который мы подаем заявку на проведение чемпионата Европы, могли бы и не доделать. В конечном итоге президент решил, что заявленных денег с лихвой хватит на реализацию сразу двух проектов. Первый — это обыкновенный, абсолютно без излишеств футбольный стадион, который будет построен фактически с нуля на месте «Трактора» и который станет родным домом для футбольного клуба «Динамо» и основных футбольных матчей в столице. Этот проект может быть реализован очень быстро. Стадион «Динамо» сохранит свою легкоатлетическую направленность. Ядро арены можно будет использовать как для футбола, так и для соревнований по метаниям. Плюс на территории стадиона разместятся детские спортшколы, спортивная инфраструктура — тренажерка, залы для занятия единоборствами и гимнастикой. Не исключено, что рядом появится тренировочное поле для легкоатлетов. «Верю, что у нас получится создать спортивный канал. И заниматься этим надо чем скорее, тем лучше. Почему? С каждым годом ситуация с точки зрения финансирования спортивной отрасли не улучшается. Государство потихоньку отказывается от этой нагрузки. Так будет и дальше. По этим правилам живет весь мир. Так вот, если мы не создадим спортивный канал сейчас, то завтра мы не создадим его вообще. По заказу Министерства спорта Общественно-аналитический центр провел исследование по ряду вопросов. Анализ в скором времени будет обнародован, но я оглашу некоторые данные. Около половины опрошенных считают, что канал нужен. Примерно 40 процентов придерживаются противоположной точки зрения. При этом 80 процентов хотели бы видеть по ТВ спорт, причем выразили пожелание, чтобы спорта было больше. Конечно, многие хотели бы уже на стадии тестового вещания получить как минимум белорусскую «Сетанту». Так не выйдет. Для полноценного канала нужно закупить оборудование, нужны расходы на содержание этого оборудования, нужен квалифицированный пул специалистов, причем в большом количестве — от комментаторов до маркетологов. Заниматься всеми этими вопросами с нуля — да мы никогда в жизни не поднимем! Поэтому будем двигаться в данном направлении шаг за шагом». «По моему мнению, спортивный канал не должен ограничиваться показом только матчей. Интересные программы, дискуссионные клубы, детские передачи, тематические проекты также должны быть представлены. Рассказывать надо не только о футболе и хоккее, но и о той же художественной гимнастике. Посмотрите, сколько людей приходит на Baby Cup. Вопрос вот в чем: мы когда-нибудь раскрутим свои национальные чемпионаты — по хоккею, футболу и по другим видам спорта, которым мы уделяем внимание, — без спортивного канала? Я уверен, что нет. Потому что на обычном телевидении невозможно найти столько времени для спорта». «Спортивный канал планируется создать на базе зарубежной платформы. Ею наверняка станут каналы, принадлежащие украинской компании «Поверхность». Да, кто-то скажет, что там не такой хороший контент, как у «Сетанты». Но финансовые условия, которые выдвинула «Сетанта», на порядок превышали запросы украинцев за два канала. Хотя изначально именно «Сетанта» была для БТРК в приоритете. Директор спортканала Павел Булацкий — очень активный человек, у него в руках буквально все горит в хорошем смысле. Уверен, у него все получится». «Некоторые ее выражения абсолютно неприемлемы для спортсменки такого класса. В частности, заявление о том, где находится команда, а также влезание в политические аспекты. Ты — спортсмен, вот и занимайся спортом. Конечно, у людей может быть личное мнение, но надо понимать: если ты находишься на соответствующем уровне спортивного мастерства и воспринимаешься болельщиками как значимая фигура, надо вести себя в медиапространстве аккуратнее. Красивые слова могут понравиться определенной части аудитории, но еще большая часть подобные высказывания не приветствует. И вообще как можно апеллировать подобными фразами в отношении коллег?» «Да, в команде укомплектованы не все медицинские вакансии. Но существующий минимум выполняется. И врач, которая делает все необходимые фармакологические расчеты, в сборной по легкой атлетике есть. Я специально в этой ситуации разбирался. Женщина после слов Талай, которая сама себе якобы что-то выписывала, была вся в слезах. Может, Алина какими-то другими препаратами пользовалась, которые не позволяет широко применять наша медицина? Так это уже на ее совести. Когда спортсмен берет ответственность на себя в таких вопросах, это чревато последствиями. Тренер не то дал, сама что-то просмотрела в рецепте… Самостоятельные эксперименты с фармакологией, как правило, приводят к очень печальным результатам. Когда же назначением занимается врач, все нормы соблюдаются». «Ситуация в этой сфере меня абсолютно не устраивает. Выделю здесь несколько проблем. Прежде всего, забюрократизированная система закупки фармакологических препаратов. Наверняка такая система создавалась из благих намерений. Чтобы люди, и спортсмены в том числе, получали качественный товар — прошедший все стадии сертификации, не содержащий вредных добавок и гарантирующий отсутствие побочных эффектов. Перед тем, как попасть к потребителю, товар отправляется на исследования, которые длятся по несколько месяцев. При этом спрос на спортивную фармакологию ограниченный и непостоянный, возникающий время от времени. На продаже подобных препаратов особой прибыли не получишь. И поставщикам (а именно они должны проводить процедуру сертификации) не совсем интересно этим заниматься. Такая система существует давно. И, кажется, прежде никого это особо не волновало. Препараты, не сертифицированные в Беларуси, спортсмены закупают за границей. И кто несет ответственность за этот товар? А если после его применения возникнут проблемы? Да и сам ввоз подобных средств по своей сути не совсем законен. С министром спорта много обсуждали эту тему. В ближайшее время хотим провести совместную коллегию Минспорта и Министерства здравоохранения, чтобы все эти вопросы по спортивной медицине детально рассмотреть и ликвидировать уязвимые места. При этом нормы расходов на фармакологию у нас старые. Конечно, их нужно менять в сторону увеличения. Если хочешь быть в топе, от таких трат не уйти». «Квалифицированных спортивных медиков — дефицит, массажистов — дефицит. Это идет и от зарплат, которые в национальных командах невысокие. Раньше наш диспансер спортивной медицины размещался в своем здании, имел свой пул специалистов. В конечном итоге под инвестиционный проект здание снесли. Диспансер переселили в другие медицинские учреждения, где специалисты ютятся, как бедные родственники. Фактически диспансер лишили дома. Теперь существует проблема, как разместить новое оборудование. Специалисты ломают голову, где принимать спортсменов. А ведь еще НИИ физкультуры и спорта находится в ужасающих условиях. Это наследство, которое нам досталось. Сегодня стоит вопрос о создании спортивного РНПЦ, который будет совмещать и науку, и медицину. Но опять же этот проект предполагает реконструкцию или строительство здания. На это нужно время, а также нужны специалисты, которые будут работать в центре». «Рано говорить об итогах за год, но в работу втянулся. Если принял президентское назначение, то должен соответствовать занимаемой должности. Мы люди новые в спорте. Каждый день готовит какие-то сюрпризы. Иногда со знаком плюс, иногда со знаком минус. Нам удалось нащупать целый пласт проблем. Причем проблем системного характера. Как бы нам ни хотелось поднять спорт на новый уровень, перевести его на современные рельсы, но достичь этого за год даже при команде единомышленников невозможно. К слову, этой команды единомышленников в большом числе и нет. Есть тройка — мы друг друга понимаем и друг другу помогаем. Есть ряд специалистов спортивной отрасли, на которых мы можем полагаться. Но в целом хочу отметить, что многих устраивало то положение, в котором находился белорусский спорт, — от руководителей отдельных спортивных организаций, которым очень вольно работалось без контроля из центра и мониторинга их деятельности, до спортсменов, от которых многого не требовали и которые спокойно себе получали миллионные зарплаты без каких-либо оргвыводов. Тренерский состав во многих видах спорта полагал, что им нет равных и что они незаменимы. Некоторые национальные команды развалились только потому, что отдельные специалисты вместо того, чтобы заниматься целым видом спорта, выстраиванием вертикали, отслеживанием ближайшего резерва, были зациклены только на работе со своими воспитанниками. Дальше их интерес не шел. Законодательство наше спортивное безнадежно устарело. Кадровый состав тоже вызывает вопросы. Вы сами наверняка знаете, что уровень подготовки в БГУФК и в Высшей школе тренеров оставляет желать лучшего. Эффективность использования спортивных сооружений стремится к низким показателям. Собственно говоря, разрешение этих системных вопросов займет не один день и даже не один год». «Для меня не главное, сколько я буду занимать должность. Исхожу из того, что президентом обозначена необходимость создания стройной системы, которая будет работать вне зависимости от того, кто будет ею заниматься. Если подобную систему удастся выстроить, будет создана современная законодательная база, собственно говоря, мне уже будет не жалко того времени, что я провел в спорте. Если этого времени будет больше, оценю данный факт как несомненный успех. Если меньше, значит, что-то не успел или неправильно понял». 20 сентября Максим Рыженков выступит на конференции по спортивному менеджменту «Спортивные клубы и топ-лиги в Беларуси» с докладом «Роль государства в развитии игровых видов спорта в Беларуси», главной темой которого станет Указ №191 о поддержке спорта.

О посещении «Минск-Арены»

О том, как «Динамо» начало сезон

«Считаю, ограничения, которые мы установили по легионерам, ведут нас по правильному пути».

О худшем старте за время участия в КХЛ и падении посещаемости

«Настоящие болельщики понимают, что превыше всего стоит развитие белорусского хоккея и флаг Беларуси в хоккее».

О возможном невыходе «Динамо» в плей-офф

О совмещении постов главного тренера в «Динамо» и сборной

«Перед нами стоит огромная задача. Фактически вся хоккейная среда в Беларуси переворачивается».

О переговорах с Хэнлоном

О своей роли в «Динамо»

«Не исключаю, останься Микульчик в Донецке, его контракт мог быть больше».

О взаимодействии сборной и «Динамо»

О влиянии на федерацию хоккея

«На хоккейных мероприятиях могу встать, могу высказать свое мнение, могу передать привет от президента с его пониманием действительности».

О второй команде в КХЛ

Об отказе «Юности» участвовать в ВХЛ

«Юность» вернулась в национальный чемпионат из ВХЛ и в трех матчах забросила 25 шайб. Для команды Захарова экстралига — детский сад».

О формировании пирамиды в белорусском хоккее

«Рядом с хорошей ложкой и с хорошей миской есть «Динамо», а есть еще такой вот работяга в образе «Юности».

О «Пантере»

О спасении ХК «Могилев»

«Наши энергетики на уровне своего министерства в принципе отказались от поддержки спортивных организаций».

О реконструкции стадионов «Динамо» и «Трактор»

«Когда вошли в активную стадию согласования проекта реконструкции стадиона «Динамо» как национальной футбольной арены, набежала очень серьезная сумма — около 200 миллионов евро».

О создании спортивного канала

«Если мы не создадим спортивный канал сейчас, то завтра мы не создадим его вообще».