На ЧМ-2022 работал экс-генсек «Динамо» Брест – был вхож в раздевалку Мексики, смотрел матчи с топ-мест, но не мог сделать фото с Месси

Были ли на чемпионате мира по футболу-2022 в Катаре беларусские участники? Конечно, на поле сборная Беларуси не выходила (и неизвестно, случится ли это хоть когда-нибудь), однако составами нацкоманд число участников ЧМ совсем не ограничивается – есть еще многочисленный технический персонал и люди, которые помогают командам чувствовать себя комфортно.

Незаметно для многих на турнире в Катаре работали два беларуса. Егор Голованев – штатный сотрудник оргкомитета ЧМ, который на этом посту принимал активное участие в проведении турнира. А экс-генсек брестского «Динамо» Владимир Мачульский был менеджером по сопровождению сборной Мексики. И если в оргкомитет попасть непросто, то пойти по пути Мачульского могут попробовать многие.

Телеграм-канал «О, спорт! Ты – мир!» узнал и рассказывает, как попасть на ЧМ в интересной должности, какие обязанности нужно будет выполнять и какие ограничения накладывает работа. «Трибуна» с разрешения канала перепечатывает пост.

Как стать менеджером на ЧМ?

На должность менеджера по сопровождению может претендовать широкий круг желающих, независимо от возраста и национальности. Только на мужских чемпионатах мира менеджерами набирают мужчин – объясняется это необходимость бывать в раздевалках, где спортсмены раздеваются (хотя при этом на женские соревнования почему-то берут менеджеров любого пола). За год с лишним до старта конкретного турнира на сайте ФИФА появляется список вакансий для тех, кто хотел бы поработать на соревновании. Так что тем, кто хочет попасть на должность, нужно постоянно мониторить сайт, и как только вакансии появятся, сразу же отправлять свое резюме в ФИФА.

Кандидатам обязательно нужно свободно говорить на английском, плюсом будет владение другими иностранными языками (Мачульский, например, говорит по-испански). Приоритет отдается тем, кто имеет лингвистическое образование или диплом специалиста в области спортивного менеджмента, а также опыт работы на крупных международных турнирах, в первую очередь футбольных. Если оргкомитет турнира заинтересует ваше резюме, предстоит пройти несколько этапов собеседований в режиме онлайн. Мачульский для попадания в число менеджеров на ЧМ-2022 выдержал три этапа собеседований. Перед ЧМ-2018, где Владимир также работал, этапов было целых пять – сейчас, видимо, помог опыт работы (но, как видим, он не освобождает от очередных собеседований совсем – проверяют готовность здесь и сейчас).

В рамках собеседований представители оргкомитета турнира связываются с потенциальным менеджером, общаются с ним на английском и еще одном иностранном языке. Кроме того, предлагают пройти стресс-тесты: описывают различные ситуации и спрашивают, как менеджер пытался бы выйти из положения. Как пример – игрок потерял аккредитацию перед выездом на матч, без которой его не пустят в раздевалку, кем бы он ни был. На собеседовании также выясняют, насколько глубоко человек погружен в футбол – владеет ли терминологией, хорошо ли понимает современное положение дел в виде.

Если после нескольких собеседований (количество зависит от желания оргкомитета) кандидат устроил проверяющих, то на его электронную почту приходит письмо с радостной новостью: он принят на должность, на которую хотел попасть.

Можно ли выбрать себе команду?

Можно. Представители оргкомитета сами интересуются, с кем хотелось бы работать на турнире. Безусловно, это зависит от того, какими языками владеет менеджер.

Мачульский еще в 2014 году помог сборной Мексики – работал переводчиком на пресс-конференциях команды, когда она прибыла в Беларусь на товарищеский матч. С мексиканцами удалось Мачульскому, так сказать, по старой памяти поработать и на Кубке Конфедераций-2017. Так что нет ничего удивительного, что Мексика стала сборной Мачульского и на ЧМ-2022.

Как устроено взаимодействие с оргкомитетом?

В страну-хозяйку турнира менеджеры прибывают за счет ФИФА, это же касается и проживания с питанием. Для работы специалистам выдаются ноутбук, планшет для записей и телефон с оплаченной мобильной связью. Тратят собственные деньги менеджеры только на какие-то личные дополнительные потребности. При этом за труд полагается еще и зарплата, которая выдается по окончании работы.

Перед ЧМ с менеджерами заключают контракты на срок до конца группового этапа. Если сборная, с которой работает специалист, выходит в плей-офф, то контракт продлевается по одной стадии – то есть как только команда вылетает, соглашение оказывается прекращенным.

Когда начинается работа?

Менеджеры прибывают в страну-хозяйку ЧМ за месяц до начала турнира. На месте специалисты ежедневно и практически без свободного времени проходят дополнительное обучение, получают инструктаж о своей работе на турнире. За месяц в лучшем случае можно рассчитывать на один выходной.

На менеджерах по сопровождению команды завязаны вопросы логистики для сборной, отелей, проведения тренировок, согласования различных расписаний и решения организационных вопросов. Плюс менеджер до прилета команды должен удостовериться, что весь ее состав имеет разрешение на въезд в страну. Со многими пунктами помогают в оргкомитете, но некоторые вопросы приходится решать и самостоятельно, например, поиск поставщиков жидкого азота для криотерапии или транспорта для семей игроков. В этом помогают менеджеры из страны-хозяйки. Все такие специалисты состоят в специальном чате в мессенджере, где обмениваются полезной информацией.

Как проходят рабочие дни?

День прилета сборной и последующие два дня – самые насыщенные в работе менеджера по сопровождению. Менеджер должен организовать для делегации транспорт (его будут сопровождать полицейские, но за это отвечает уже менеджер по безопасности) – связаться со специальным отделом, объяснить, куда и сколько автобусов должно приехать и куда отвезти людей. Специалист лично встречает коллектив после прилета, проверяет наличие у всех аккредитаций, действие виз и вместе со всеми уезжает в отель, где помогает решить вопросы с расселением.

После этого все менеджеры, работающие со сборной, собираются вместе и составляют план на следующий день: где и во сколько пройдет тренировка, кто на ней будет, сколько транспорта понадобится. Такие «планерки» проходят каждый рабочий вечер, а весь план вносится в специальную электронную базу, благодаря чему менеджеры понимают, как и с кем предстоит сотрудничать на следующий день.

Периодически возникают ситуации, когда тот или иной представитель делегации хочет прогуляться по городу. Менеджер по сопровождению для этого должен заранее выяснить у местных коллег места, которые стоит посетить, чтобы помочь своим подопечным советом. В случае необходимости менеджер даже сопровождает членов делегации во время прогулки – конечно, если в это же время его услуги не нужны, например, на тренировке команды. Эти вопросы также выясняются заранее.

Рабочий день у менеджеров на ЧМ ненормированный. Например, если тренировка сборной стартует в 9 утра, специалист просыпается в пять, чтобы успеть проконтролировать все вопросы: сборы, транспорт, досмотры и многое другое. А закончить все дела на день удается обычно лишь около 10-11 вечера. Так что насладиться атмосферой чемпионата мира в полной мере не удается.

Зато у менеджеров есть доступ в раздевалку команды, ведь там тоже нужно решать различные вопросы. Например, сломалась кофе-машина – нужно найти человека, который ее починит. Перестал работать планшет, на котором тренеры показывают схемы игры, –менеджер по сопровождению команды и тут обязан в кратчайшие сроки устранить проблему. Просьбы у команды бывают разные, но обычно без чего-то экстраординарного – простые бытовые задачи.

Как проходит день матча?

В день матча команды менеджер, естественно, едет с ней на стадион – обычно на отдельном микроавтобусе, так как мало кто из тренеров допускает наличие в командном транспорте посторонних. Пока футболисты перед встречей находятся в раздевалке, менеджер стоит возле нее – мало ли, понадобится какая-то помощь. Игроки и коучи знают, что всегда могут напрячь своего менеджера.

Далее он вместе со сборной отправляется к полю. Там для менеджеров выделены специальные технические места за скамейкой запасных – получится следить за матчем с самой кромки. Зачастую все проходит спокойно, но если, например, футболист получает травму и его нужно срочно везти в больницу, то именно менеджер по сопровождению должен связаться с медиками, предупредить, когда и кто приедет для осмотра. Впрочем, подобные вопросы – где сделать МРТ, полечить зуб, сколько это будет стоить и в какие сроки организовано – менеджер должен решать и в неигровые дни.

Что запрещено и что грозит за нарушение правил?

Как уже сказано, с каждым менеджером заключается контракт, где прописаны в том числе правила, которые нельзя нарушать во время работы. Одно из самых жестких правил – нельзя фотографироваться с футболистами на стадионах. Несмотря на то, что мимо менеджера в подтрибунном помещении могут пройти звезды мировой величины (а Мексика, к примеру, играла против Аргентины с Месси), ни в коем случае нельзя просить их о фотографии. За нарушение данного правила – мгновенное окончание работы на ЧМ. На память о турнире у менеджеров остаются впечатления и подарки от организаторов: мяч и другие сувениры. Да и с кем-то из своей команды в процессе работы, конечно, можно сделать дружеский снимок. Плюс некоторым специалистам их сборные даже дарят игровые майки.

Внимательно организаторы следят за тем, чтобы менеджеры вели себя максимально корректно с членами делегаций. Даже в случае какого-то внезапного конфликта менеджер не имеет права отвечать грубо – в противном случае также могут быть последствия.

Также условиями контрактов регулируются взаимоотношения менеджеров со СМИ. Специалистам не запрещается общаться с прессой, однако, во-первых, нельзя разглашать внутреннюю командную информацию (а менеджеры много чего знают, так как постоянно находятся рядом со сборной), во-вторых, нужно спросить разрешения на интервью у медиадепартамента. Согласие могут дать только после указания, каких тем будет касаться интервью.

Работая на ЧМ, можно посетить все матчи?

Менеджерам по сопровождению команд перед началом чемпионата выдаются необходимые документы и аккредитация, дающие право посещать все матчи – не только своей команды, потому что, например, менеджер должен сопровождать тренеров, которые захотят посетить матч потенциальных соперников.

Казалось бы, если твоя сборная, например, вылетает с турнира после группового этапа, менеджер может сходить по аккредитации на плей-офф. Однако такой возможности ему не дают – как только сборная менеджера проводит последнюю встречу, его контракт заканчивается, а аккредитация аннулируется. Попасть на следующие матчи можно, только если за свои деньги купить билеты.

Впрочем, многим менеджерам это и не нужно. В день, когда сборная покидает соревнование и улетает домой, менеджер должен решить вопросы с выселением, транспортом до аэропорта и провести делегацию до трапа самолета, а после этого сдать оборудование и отчеты о проделанной работе: что работало, что не работало, как удалось решить ту или иную ситуацию. Все это, да и предыдущая ежедневная работа, настолько выматывает, что многие менеджеры сразу после выполнения всех формальностей вообще не думают о футболе, а улетают домой, чтобы просто отдохнуть. Но спустя некоторое время все равно снова начинают мониторить сайт ФИФА в надежде оказаться участником очередного топ-турнира.

Фото: Instagram Владимира Мачульского